This site uses cookies to provide you with a more responsive and personalised service. By using this site you agree to our use of cookies. Please read our PRIVACY POLICY for more information on the cookies we use and how to delete or block them.

גיבוש ומימוש אסטרטגיית דיגיטל לארגונים

 

המעבר לעולם העסקים הדיגיטלי הוא מעבר מורכב. הארגון העסקי עובר מחשיבה מוטת תהליכים עסקיים ומערכות תומכות תהליכים אלו – לחשיבה בה הלקוח, נקודת מבטו, הצרכים והיכולות שלו נמצאים במרכז, ומערכות המידע אמורות לשקף ואף להוביל את השינוי הרדיקלי הזה. תהליך המעבר מתחיל מקביעת תמונת המצב הרצויה של הארגון בעולם בו המהפכה הדיגיטלית כבר כאן והלקוחות מצפים שהארגונים המשרתים אותם יעמדו בקצב ההולך וגדל של השינוי – זו האסטרטגיה.

BDO Technology Advisory  מסייעת למנהל מערכות המידע בתחומים הבאים:

  • בניית אסטרטגיית דיגיטל תוך חיבור לאסטרטגיה העסקית הארגונית
  • יצירת חוויית הלקוח מתקדמת במטרה להגדיל את המכירות, לשפר את השירות, לייעל את התפעול ולהגדיל את האימפקט העסקי
  • בניית סביבה המאפשרת שיתופי פעולה תוך ארגוניים הנדרשים בעידן הדיגיטל
  • בניית הארכיטקטורה הטכנולוגית התומכת, כולל מחשוב ענן
  • לספק כלים טכנולוגיים לאיסוף, ניהול וניתוח נתונים – big data & analytics
  • הובלת חשיבה יצירתית ותהליכי חדשנות
  • יצירת מודלים עסקיים חדשים וחדשניים

האסטרטגיה הזו כוללת חלק טכנולוגי וחלק מחשבתי-תרבותי, בשני החלקים אנו, BDO Technology Advisory , יכולים לעזור. לאחר קביעת האסטרטגיה, מגיע הצורך בהגדרה וביצוע של מתווה ברור ומעשי לחלקים השונים של הפרויקט הגדול של הדיגיטל:

  • פרוק לפרויקטים מוגדרים וברי ביצוע
  • חלק מהפרויקטים יהיו טכנולוגיים בלבד וחלקם יהיו קשורים לשינוי תהליכי עבודה הנובעים משינויים טכנולוגיים.
  • קביעת לוח זמנים כולל ולוחות זמנים פרויקטליים
  • הגדרת אופן ביצוע כל פרויקט – פנימי, קבלן משנה, רכישת יכולות ועוד
  • בחירת טכנולוגיות
  • הערכה תקציבית (לפני קבלת הצעות מחיר מפורטות לביצוע הפרויקטים) או בחינה מול ספקים לצורך הגדרה מדויקת של פרויקטים
  • סקרי התכנות ובחינת חלופות ליישום
  • הגדרת מדדים להצלחה
  • הגדרת משאבים נדרשים
  • הטמעת מודלים העסקיים החדשים

אנחנו, ב BDO Technology Advisory , משלבים מספר תחומי ידע המאפשרים לשאול את השאלות הנכונות ולהיות חלק בלתי מוטה מהצוות שעונה ובונה את האסטרטגיה ותוכניות העבודה המובילות אליה. ערך נוסף, מעניין וחשוב, הוא ליכוד הצוות סביב מטרות משותפות, מדדים ברורים והידיעה איך כל אחד יכול לעזור ולהעזר בשותפים לעבודה. קו מנחה ביעוץ האסטרטגי שלנו הוא יצירת זרימה מזינה של מידע, זרימה הנותנת ערך לכל אחד מהשותפים בתהליכים העסקיים – לקוחות, עובדים, מנהלים וספקים כאחד.