This site uses cookies to provide you with a more responsive and personalised service. By using this site you agree to our use of cookies. Please read our PRIVACY POLICY for more information on the cookies we use and how to delete or block them.
מאמרים:

Lean Management VS Industry 4.0 - הדומה והשונה

03 פברואר 2021

ד"ר ישראל טירקל, מומחה להתיעלות תפעולית ופריון BDO Opex |

מתודולוגיית Lean בשימוש כבר יותר מחצי מאה, ופותחה בטויוטה משנת 1940 ואילך בשם Toyota Production System. המתודולוגיה כוללת שימוש בשיטות וכלים, כגון: Just in Time, Jidoka, וגם Muda, Mura, Muri (תוך התייחסות לבזבוזים, חוסר איזון, ועומסים).

מהפיכת Industry 4.0 עוסקת בטכנולוגיות מחשוב, אינטליגנציה מלאכותית, וברשתות לשיפור ייצור. אבל, באיזו מידה היא שונה מייצור דיגיטלי (שנות ה-70), ייצור משולב מחשב (שנות ה-90), Digital Factory (2000), Factory 2.0 (2005), ו-Smart Factory (2007)?  

קווי דמיון

הטמעה טובה של מתודולוגיה או מערכת דורשת תשומת לב ותמיכה מלאים, זאת בנוסף להשקעת זמן רבה של העובדים. לא ניתן ליישם אאוטסורסינג במקרים כאלה. אין זה משנה אם מיישמים Lean או Industry 4.0, תהליכי PDCA (Plan-Do-Check-Act) הינם הכרחיים להשגת הצלחה. מקורות רבים טוענים ש"70-90% מכל פרויקטי ה-Lean אינם משיגים תוצאות מדידות" ואחרים טוענים ש"שיעור הכישלון של יישומי Industry 4.0 הינם 70-90%" גם הם. לסיכום, Lean ו-Industry 4.0 יכולים להביא שינוי משמעותי לארגון, במידה ויישומם צלח, לכל אחד מהם היכולת להשפיע משמעותית על קיצור זמן אספקה, שיפור האיכות, ולהגדלת רווחיות התפעול.

הבדלים

עבודה עם אנשים הינו חלק בלתי נפרד מ-Lean, כיוון שהמתודולוגיה עוסקת בצרכי העובדים ובאינטראקציות בינהם. לעומת זאת, Industry 4.0 מתמקדת במחשוב, אוטומציה ורובוטיקה. Lean אינה מציגה עמדה הנוגדת שימוש במחשוב, כי אם הפתרון המיטבי כולל מחשב אזי Lean תעשה שימוש במחשוב, אוטומציה, ורשתות תקשורת. Industry 4.0 במהותה שואפת ליישם פתרונות מחשוביים על פני פתרונות קונבנציונאליים. בהתייחס לקצב יישום השינויים, Lean בד"כ תיישם פתרונות מהירים וקלים, במיוחד ביפן שם קיימת העדפה ברורה לפתרונות מסוג. Industry 4.0 מתבססת על שימוש כבד בחומרה ובתכנה, ובד"כ אינה מתאפיינת בגמישות. בוודאי שהמטרה הינה לייצר באופן גמיש, אבל השינוי במערכת הייצור עצמה דורש הרבה יותר זמן וכסף. Lean נוטה לתהליכי שינוי בצעדים קטנים על פני קפיצות גדולות, על מנת לתמוך בעקומת הלמידה ולאפשר יותר זמן לתיקון טעויות. שיפור מתמיד הינה מעמודי התווך של Lean. לאור הקצב האיטי יותר של שינויים שנדרש ב-Industry 4.0, רוב יישומים הכרוכים בה הינם יקרים, וברגע שהם מוטמעים קשה לשנות אותם.

המאמר מתבסס על מאמר של Christoph Roser

מתרגם ומתמצת המאמר: ד"ר ישראל טירקל,  Bdo-Opex

 

ליצירת קשר עם המומחים שלנו >>