צוות ליאור שחר | אשכול טכנולוגיה וגלובל
העבודה ב-BDO היא הזדמנות בלתי פוסקת להתנסויות חדשות. אחד ההישגים המעניינים של הפירמה בשנים האחרונות שמור לעובדי מגזר הסטארטאפים של אשכול טכנולוגיה וגלובל שתפקידם כולל ליווי של חברות צעירות ברובן לגיוס הון ציבורי בחו"ל. בשנים האחרונות ליוותה BDO כ-13 חברות שהנפיקו באוסטרליה ולאחרונה אף ליוותה הנפקה ראשונה בבורסה הקנדית.
מגזר הסטרטאפים כולל כ-30 עובדים, שוחחנו עם כמה מהם על חוויית ההנפקה. קרן רביב, רו"ח ומנג'רית במגזר הסטרטאפים מספרת על תהליך ההנפקה הקנדי: "ההנפקה היתה אתגר מקצועי מרתק מאוד. מאחר ומדובר בהנפקה ישראלית ראשונה שנעשתה אחרי הרבה שנים, התהליך היה חדש עבור כל הצדדים המעורבים. בנוסף, אופי העבודה עם הרשות שהיא קפדנית על הפרטים והשאלות ביחס לישראל, דרש הרבה תשומת לב ולמידה יסודית של תהליך".
מירב גולדמן מנג'רית במגזר מדברת על ההנפקה באוסטרליה: "האתגר הוא להיות הגורם המקשר בין כל האנשים שקשורים להנפקה שעוברים דרכנו ויש לנו אינטראקציה איתם. החל מישראלים שאנחנו מכירים להם את העולם הפיננסי של אוסטרליה ועד לסמנכ"לי כספים ב-BDO באוסטרליה. זה אתגר כי אנחנו נמצאים תחת כובע של מבקרים ולמרות שמדובר בסניף נוסף של BDO, ההתנהלות שם שונה מאוד".
תהליך ההנפקה הקנדי אף זימן לחברי הצוות יחד עם צוות המיסים הזדמנות לקחת חלק בגיבוש החלטה תקדימית של מס ההכנסה הישראלי בקשר עם החלפת מניות שהינה חלק מתהליך ההנפקה. החלטה תקדימית היא לא משהו שמס הכנסה מבצע בכל יום והעובדה שחברי הצוות היו חלק מבניית רגולציה פורצת דרך עבור חברות נוספות היא בהחלט נושא לגאווה גדולה.
האתגר הגדול ביותר אותו מתארים חברי הצוות בתהליכי הנפקות באוסטרליה ובקנדה הוא האתגר הלימודי. כל צעד שהיה עליהם לבצע היה צריך לעמוד בקנה אחד עם צעדים דומים שבוצעו בחברות אחרות ובתהליכים דומים. "הלמידה היא תוך כדי תנועה שבוחנת בכל שלב התמקדות אחרת בניסיון להתוות את הדרך המתאימה עבור ההנפקה של החברה" הסביר תומר פרומוביץ שמונה לאחרונה לשותף במגזר הסטארטאפים באשכול טכנולוגיה, לאחר שצמח בפירמה בעשור האחרון וזאת החל משלב ההתמחות.
ההתמחות בהנפקות בחו"ל לא נשארת רק בגבולות הארץ וליווי מרחוק אלא כוללת נסיעות וטיסות רבות. בין טיסה לטיסה הפכה קרן למומחית לטיסות המשך. וזאת, לצד הפיכתה לידענית טיסות, אתרים ואפליקציות מוזלות, ודילים מתחת ל-150 דולר גם לאירופה.
אחד הסיפורים הזכורים התרחש כאשר הצוות עבד במשותף עם חשבת שכר של חברת בת סינית של מאזני שקל שהונפקה באוסטרליה לא מכבר. החשבת שאמנם נחשבה לדוברת אנגלית טובה, חזרה שוב ושוב במהלך השיחות על המילה "נִיגַה" "נִיגַה". כעבור יומיים של עבודה משותפת החליטו בצוות לשאול. "סליחה, אבל מה זה ניגה שאת כל הזמן אומרת?" והתברר ש"ניגה" זו המקבילה הסינית ל"כזה כאילו" הישראלית.
"הצוות עבד מצוין" מסכם ליאור שחר, שותף וראש מגזר הסטארטאפים באשכול "וגם ברגעים הכי מאתגרים הכל נעשה באורך רוח וסבלנות. נתקלנו בדרך במצבים שצריך להגיש דוחות והמספרים עדיין לא סגורים וצריך לאשר את הדוח עם סניף BDO בחו"ל ועם המחלקה המקצועית אצלנו ומתקרבים כבר לדקה ה – 90 אך תמיד מקפידים לקחת את דברים בפרופורציות הנכונות ולשמור על אווירה חיובית.
"מהחוויה האישית שלי" מציינת לאה שיינדרמן סניורית במגזר "אני הרגשתי שהצוות הניהולי סומך עלי ונותן לי להתמודד עם האתגרים. גם אם היו טעיות בדרך תמיד ההתנהלות היתה בגובה העיניים".
האתגרים לשנה הבאה של הצוות כוללים ליווי של כשש חברות בתחום הקאנביס והמכשור הרפואי שנמצאות כרגע בתהליך ההנפקה. הצוות צופה שבפעמים הבאות יהיה לא פחות מעניין ומאתגר. לדברי תומר "בקנדה יש כמה בורסות, התהליך הקרוב מתוכנן לקרות בבורסה שטרם הנפקנו בה ואנחנו מאמינים ובטוחים שלמרות שיהיה מתאגר, נצלח גם אותה בהצלחה".
מי בראיון: ליאור שחר, תומר פרומוביץ, מירב גולדמן, קרן רביב ולאה שיינדרמן.
הירשם לניוזלטר
Please fill out the following form to access the download.